Решение "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2" предназначено для предприятий, осуществляющих любые виды строительной деятельности, а также занимающихся капитальным и текущим ремонтом, реконструкцией, реставрацией и реновацией:

• Группы компаний, холдинги строительной отрасли;
• Предприятия многоотраслевых холдингов, имеющие потребность в автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в строительстве;
• Инвесторы строительства;
• Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики;
• Заказчики строительства;
• Подрядчики строительства, в том числе генеральные подрядчики и субподрядчики;
• Компании сферы строительного инжиниринга.

В состав единого решения "ERP Управление строительной организацией 2" входят:

Конфигурации:

• ERP Управление предприятием 2;
• Смета 3 (Сметная подсистема);
• Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема "Управление автотранспортом и механизмами");

Подсистемы:

• Управление инвестиционной деятельностью;
• Управление строительным производством;
• Управление материально-техническим обеспечением;

Базовые объекты конфигураций:

• Модуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:ERP (подсистема "Учет аренды и управления эксплуатацией строящихся и построенных объектов недвижимости");
• Модуль Риэлтор. Управление продажами недвижимости для 1С:ERP (подсистема "Учет продаж недвижимости").

Конфигурация "ERP Управление строительной организацией 2" позволяет автоматизировать  следующие бизнес – процессы: 

• Планирование:
  • Определение показателей эффективности инвестиций;
  • Финансовая модель инвестиций в строительство;
  • Смета выполнения строительных работ;
  • Календарный план-график производства работ;
  • Разделительная ведомость;
  • Бюджет строительства;
  • Заключение договора с заказчиком;
  • Назначение собственных сил на работы;
  • Заключение договоров с субподрядчиками;
  • Заключение договоров на поставку материалов;
  • Заключение договоров с поставщиками услуг строительной техники;
  • Заключение договоров с поставщиками прочих услуг;
  • Бюджетирование: БДР, БДДС, составление платежного календаря и реестра договоров.
• Производство:
  • Поставка и доставка основных строительных материалов в соответствии с календарным планом работ и бюджетом строительства;
  • Выполнение работ (форма КС-6);
  • Списание материалов на строительные работы;
  • Приемка работ подрядчиков;
  • Учет работы автотранспорта и механизмов;
  • Учет общепроизводственных затрат (электроэнергия, аренда, охрана);
  • Начисление заработной платы;
  • Сдача работ заказчику;
  • Формирование себестоимости строительства;
  • Получение оплаты от заказчика;
  • Оплата счетов поставщиков;
  • Выплата заработной платы;
  • Формирование финансового результата;
• Контроль и анализ
  • План-фактный анализ инвестиционного проекта по финансовой модели;
  • План-фактный анализ исполнения бюджета строительства;
  • План-фактный анализ исполнения договоров;
  • План-фактный анализ поставок основных строительных материалов;
  • План-фактный анализ выполнения работ.
• Перепланирование
  • Корректировка графика производства работ;
  • Корректировка контрактов;
  • Корректировка бюджета строительства;
  • Корректировка финансовой модели;
  • Корректировка параметров проекта.